●致力于钢结构制造过程品质改善的推进，。
●致力于公司废弃率下降改善。
●致力于提升品质能力。
●钢结构制造过程品质异常监控，确保生产过程处于正常可控状态。
●QC检查流程、方法的优化，产品出货至客户前的重点把关。
●主持定期品质例会，联络重要事项，找出问题点，讨论对策并确定对应的担当和纳期，进行效果确认
●总结品质检讨资料并在公司月度品质检讨会上发表 
●制定年度人员培训计划，组织实施，提高人员素质。完善考核激励机制，加强与员工的沟通，提高内部员工的满意度
●QC活动、改善提案活动、7S活动的主导与推进
●与工程各方面的有效沟通。
●钢结构质量体系的维护与推进 
●品质及生产性向上活动展开管理 
●部门联络、商谈、报告的管理
●每日生产数据确认。
●龙翔杭萧员工培训及上岗证考核管理，员工持证率、培训考核进度追踪。
●量产进度管控，按照5M1E追踪各职能部门按时完成。
●钢结构生产现场安全隐患问题稽查及改善进度管理
●钢结构车间节能降耗管理（生产辅料、水、电、气）
有意者请给我投递简历。