项目技术总工，项目从图纸会审，现场勘察，到编制招投标文件，到图纸会审，编制施工组织设计及专项方案，根据项目特征进行有针对性的编制，从而在施工管理中真正起到指导施工的作用。从项目开工前编制工程质量计划、进度计划、材料进场计划等目标管理体系，并且随着工程的进展，调整不合理的方案，和计划，把关键工作的时间和工艺进行优化，达到合理完成工期、质量、进度的任务。在施工每个阶段中指导劳务队并进行检查与验收，熟悉造价，在工程现场管理中，利用合理的技术来节约造价，使工程优于预定的目标得以实现。并审核预结算，对项目成本进行分析控制。
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