1.定期组织钢结构生产会议以便于项目进度符合时间要求.
2.解决项目上的问题，例如 材料和图纸短缺，计划升级，跟踪质量问题直到解决完。
3.每周 放送生产PPT 给生产经理（在PPT里包括:停机时间表，项目进度表，以及解决其他问题的方案）.
4.经常与其他部门沟通（包括 操作，采购，质量，以及商务）为了解决生产上的问题.
5.确保钢结构项目按计划交付.没有质量客户投诉
6.推动隆发钢构生产团队达到一个合理的生产能力状况.
7.实现灵活和有竞争力的生产通过精益转型.
8.根据销售计划和历史记录制定零件购买和库存计划.
9.与分包商保持良好的沟通以便于确保项目进度.
有意者请给我投递简历。