1.  依盐环实业钢结构厂的年生产计划制订工厂各阶段的生产任务，协同销售部门确保各阶段生产计划的达成；
2.  会审图纸以确保钢结构车间工艺能满足甲方设计要求及图纸的准确性；
3.  根据工程吊装计划，安排工厂的技术、物料、物流，确保构件按时交付；
4.  核算生产成本，确保车间利益，公司利润；
5.  钢结构车间生产的全面管理：包括计划、质量、发货、工资核算、安全等；
6.  组织召开班前会，主要内容为：生产计划的调整、生产安全的强调；
7.  车间各工序的协调作业，坚持谁出错谁治理的原则，及时发现及时修改，把损失降到最低，把问题构建留在车间；
8.  安全生产第一，发现违规操作的动作及时制止，集中教育，避免生产安全事故的发生；
9.  按钢结构工程计划安排物流，结合工程图纸和施工计划，确保构件标注清楚、质量合格的按时抵达工地；
10.  钢结构生产期间发现问题及时反馈，协调现场处理问题；
11.  特别关注车间的6S执行，达到持续改善效果。
有意者请给我投递简历。