①、督促生产经理编制整体施工进度计划，并组织采购部、设计部、厂家、项目内部人员召开项目例会。
②、参加每周二钢结构和幕墙例会，与业主、幕墙顾问进行沟通协调，解决顾问、业主提出问题，根据顾问、业主意见及时与设计、劳务进行交底。
③、参加业主组织的商务例会，并参与项目洽商变更。针对业主新增变更与项目生产经理、设计、商务进行探讨是否有利润后，再由商务进行报价得到业主认可方可接收业主项目管理指令并及时安排设计、采购下单。
④、及时与总包项目经理、业主幕墙经理沟通协调，相互配合进行项目抢工阶段的费用索赔。
⑤、对于业主新增指令需公司分包管理部、公司商务部进行召开会议，讨论新增部位难点，并及时进行劳务招标。
⑥、与商务部配合处理分包商索赔费用，并按照分包合同要求履行职责。
⑦、协调灯光单位、擦窗机单位、室内精装单位相互之间的协作关系。
⑧、及时与项目部同事进行沟通，并建立完善良好的项目团队协作关系，合适的组织项目进行聚餐等活动。
⑨、在与业主高层沟通时，根据实际情况，及时的作出了项目决策，保证施工进度。
有意者请给我投递简历。