①、提前研究各金属屋面系统施工图，探讨施工难点，针对性的编制专项施工方案，并与幕墙劳务进行交底。
例：针对屋顶斜屋面女儿墙单元体安装属本工程难点，根据不同项目去年高考专门编制吊装/安装方案，解决无法覆盖位置单元板块安装的难题。
②、根据金属屋面施工难点及方案，结合业主施工节点要求，编制项目整体施工计划，且分月、周计划上报业主、总包、监理。
③、根据金属屋面整体施工进度计划，组织公司设计部、采购部、外协厂家、劳务队召开项目例会，要求各部门严格按照施工进度计划完成各个节点。
④、编制项目生产质量安全文明管理施工制度，质安员每日进行安全班前教育，每周亲自组织进行全员安全教育一次。并及时做好与业主、总包、监理、质监站、安监站进行沟通与协调。
⑤、监督总包结构进度，及时进行幕墙测量放线、埋件复测，幕墙安装等工作，对于总包结构滞后及时拍照取证并发函业主、总包并抄送监理记录，且编制了各工序完成时间追踪表，供后续工期延误提供索赔记录。
⑥、及时提醒施工员、劳务进行各系统进行报验，叮嘱劳务及时上报月进度款，并及时与公司财务部进行沟通协调，保证劳务资金周转。
⑦、每周二参加金属屋面例会，汇报幕墙施工进度，解决钢结构金属屋面施工难点，周三参加总包、业主生产例会，汇报钢结构金属屋面施工进度。周四参加总包安全质量大会，会后针对会议提出问题进行劳务班组安全专项教育。
⑧、针对每批次材料安排公司质安部人员时刻跟踪，并及时与项目汇报生产进度、质量分析。
有意者请给我投递简历。