1.现场区域布局定制规划。现场规划如：车间人行道，叉车行走路线；线首板料区，线尾出料中转区，待修料件中转区，钣修待修件存放区，返修合格存放区，班组园地等。钢结构制造设备用具等辅助用具和设备定制摆放等。
2.贵州致远杭萧钢构有限公司的生产人员安排。每日进行员工岗位技能理论培训、实操操作。参与公司班组长管理技能培训，团队建设，工作作业流程等。
3.班组管理看板建立，岗位标准作业书拟写编制，各项钢结构班组管理资料逐步建立完善并归类。
4.生产和ME（工艺部门）共同协作进行产品试生产，配合ME每天试制工作安排，产品试制进度和生产运作稳定情况。及时向ME反馈设备故障现场安全，设备，现场布局等不合理问题，积极参与ME工程师对设备使用培训等。
5.组织人员上岗操作。叉车上料、主操、零件出料在线自检和质量部离线品检、装箱、待修件返修，物流入库等。
6.参与钢结构车间各项工作会议纪要，做好钢结构车间现场安全、设备、人员等问题记录，生产试制中出现的问题，拟定整改计划并跟踪。
7. 生产作业技术难点，遵从作业教导三阶段，分配安排老员工带领新员工一对二返修技能教导，为贵州致远杭萧钢构有限公司的生产系统做好人才储备！
有意者请给我投递简历。