对于钢结构项目管理的核心，遵循PDCA管理运营模式，对于刚开始的参建各方，定期每周组织例会制度，关注各方的内心的真实的述求，依据全面促进项目进程，排除非正常的人为因素，以贵州致远杭萧钢构有限公司的整体利益为主导，全面开展工作，将项目全线推进。
对于项目实施阶段的成本把控，钢结构项目的定额子目录，按照相对的规定和取费标准，组织参建各方进行相关地区及周边地区的市场询价，同时，对于同类型的钢结构项目工程进行实地走访，共同多次洽商和交流，共同达成了共识，有效地为贵州致远杭萧钢构有限公司节约的整体成本 。
对于钢结构设计变更审核及签定，以客观、合理、务实、节约为依据，参照施工总承包合同及相关合同补充协议的条款及内容。认真督促项目部工作员工，据实签证确认。
对于钢结构施工过程中的质量、安全把控，以各标段的实施进程作为监管基础，从人员的安全设施的配置、机械的安全检查及保养、施工工序的工作流程、各时间段劳动力配置等等进行定期和不定期的巡检，确保项目现场安全生产的稳定 。
有意者请给我投递简历。