目标词: 
制定合适的施工及生产方案
有效控制施工成本
从工厂的生产到项目的完整组织实施
培养合格施工商及外协工厂
 
主体职责：
1. 负责施工成本的核算，施组方案的编制，项目材料的下料、工厂生产进度及质量的把控及调度、运输、发货、项目的实施（材料发货或现场施工）、项目的结算；终极目标是磨合并培训出更加符合公司要求的施工队伍及生产工厂，让各个供应商能够更好的配合的我公司。
2. 工作内容中设计、预算、材料询价及采购、整体对外报价不含；
3. 型材部分及简单材料买卖合同的执行不含；
 
A. 合同前职责：
1.深入熟知每个项目的具体图纸及要求，从施工角度，对现场施工过程中及影响施工因素的问题提出适合项目要求的答疑、方案和建议，；提出图纸或招标文件中影响准确施工报价的因素，配合项目进行投标；直至为投标及预算提供准确的施工成本；
2.分享和引进更具竞争力的施工队；
4. 配合采购为材料供应商及施工队伍的选定提供技术支持及建议；
5. 应客户要求，编制可行的施工组织方案和施工工期进度表；
6. 为合同签订后做施工前的项目的整体组织实施准备；
B.合同签订后职责：
1. 组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责加工厂生产及项目现场施工、经营、质量、安全、文明、组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励等一系列管理工作；
2. 负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实；
3. 配合公司选择优质现场安装队伍，机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；4. 按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。  
5. 运营过程中，盯控加工厂及材料供应商加工进度及生产工期编制；
6. 严控质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求；  
7. 协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
8. 按照图纸、合同要求组织施工，解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧。
9. 及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转；
10. 项目施工过程资料的编制，配合公司对项目及分包商最终结算；
11. 做好项目工程的成本核算，编制各项费用支出表。控制各项费用在预算范围内，并最终做出对比；
12. 确保按期交付竣工，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现；组织做好各阶段工程的竣工验收并赢得业主的满意；
13. 完善公司合格安装分包名册。
14. 完成领导交办的其他工作任务。
有意者请给我投递简历。