1、按照下达的钢结构生产计划安排生产；
2、确认钢结构生产的进展执行状态，及时了解各产品的合格率已经不良情况；
3、检查各机台生产情况，是否按流程要求、标准在执行生产；
4、确认是否有生产异常，异常发生时是否按照流程及时有效的处理；
5、巡查生产现场是否按照6S标准要求在进行6S维护；
6、确认生产现场的目视化管理看板是否及时更新、是否与生产现场保持一致；
7、组织协调技术人员对攻关课题和改善课题进行攻关；
8、根据现场现状组织车间全体人员积极参与持续全面的改善，降低生产与管理成本，提升钢结构生产效率；
9、对改善的课题持续跟踪，并制作PPT改善跟踪报告，对优秀的人员与改善效益明显的制作员工奖励申报提案，由西藏运长钢结构有限公司高层批准给予改善团队或个人进行奖励，激发员工创新意识和改善潜力；
10、每周和每月根据现有生产现状制定下周和下月工作计划，并提交公司领导审批，再按照计划展开工作。
有意者请给我投递简历。