1：以江苏兰陵钢结构工程有限公司的生产部门规章制度开展工作。
2：制定钢结构月度、年度工作计划，并监督实施。
3：根据各车间生产完成订单情况，保证产品质量。确定钢结构生产发货，月度生产报表统计。
4：生产现场5S管理，安全生产管理。
5：人员调度，组织结构的完善，月度绩效考核评比。
6：生产模式的精炼与优化。准时化生产。
7：每个月江苏兰陵钢结构工程有限公司的KPI任务指标的完成情况。
8：为兰陵公司制定未来目标，以及兰陵公司的近期计划。
有意者请给我投递简历。