1、以马鞍山绿建钢结构的生产订单情况，编制月度生产计划，分解生产任务并下达各生产单元。
2、调动钢结构车间各种资源，控制在制品流转，实现均衡生产。
3、完善制度流程，降低生产损耗。
4、按要求组织钢结构车间开展质控点管理，为产品追溯提供依据。
5、每周组织召开生产例会，与工艺、质量、设备及安环部门共同分析处理解决生产问题。
6、车间设备、工装和计量器具的点检及日常维护工作。
7、组织实施车间生产现场5s管理。对钢结构生产现场危险源进行分析与评价，贯彻执行安全生产操作规程。
8、编排员工培训计划，组织实施并归档管理。
9、组织开展马鞍山绿建钢结构公司车间部门绩效考核工作。
有意者请给我投递简历。