生产管理：建立管理人员现场巡检及现场问题快速反应机制，针对钢结构生产线问题，精杰重工每个机台安排工艺员、设备员实施责任制，确保现场问题第一时间解决与反馈，推动QC小组、改善提案、6S等各项管理改善活动，实现任期内生产效率＋提升，产品良率＋提升。
钢结构生产主管要兼具技术和管理两个方向，了解精杰重工的生产作业，通过制定有效的绩效考核策略，对精杰重工的计划、成本、质量、设备、交期、安全等进行管理。
有意者请给我投递简历。