1.善于团队组建，能在金黄河建设整个钢结构制造团队中起到主心骨的作用；
2.善于培训人员，讲求以人为本，以提高人员欠缺部分进行提升；
3.提高钢结构生产效率，不断寻求和思考如何提高生产效率，从而去实践和验证；
4.节约成本，本着不断降低成本的理念分析各工序从而降低金黄河建设钢结构成本；
5.各类会议；
6.管理模式需采取适合于金黄河建设公司的管理模式，需匹配钢结构工程最合适；
7.凡事尽自己最大能力去处理问题，实在处理不了的及时反馈并借助外力处理好为止；
8.问题发生了，第一时间下达如何处理方案，再去分析问题是怎么发生的，避免同类型的错误发生;
9.制订绩效考核，对金黄河建设员工进行绩效考核；
10.作出周计划，月计划，季度计划，年计划。

四川大黄河钢结构工程有限公司
有意者请给我投递简历。