1.根据钢结构生产线实际操作模式，组织电气，设备工程部，工艺技术部，品质保障部相关责任人成立专项小组，确立各部门分工及职责。 
2.根据钢结构产线生产需求，收集大量资料并组织各部门整理，建立了技师理论学习知识题库，供钢结构生产技师学习，完善标准化，收录至知识库内，成为各部门学习标准。 
3.制定部门内部钢结构生产技师选拔，轮岗学习等计划，定期组织技师阶段性操作考核。 
4.组织公司人力资源部门监督，稳定万尔特钢结构集团有限公司的生产团队。满足实际生产需要。 
5.完成万尔特钢结构集团有限公司的生产任务达成率，设备嫁动率，等钢结构生产相关KPI指标均明显改善。
有意者请给我投递简历。