负责建设项目全生命周期管理，包括蓬莱大金海洋重工有限公司的项目前期各项审批手续、工程招投标、工程施工管理（质量、进度、费用控制及合同管理、信息管理）、工程结算及竣工验收手续等。
n  计划管控：根据项目总体计划科学编制重型装备钢结构和海上风电装备制造等项目开发节点计划和施工计划，对项目进度、质量、成本负责，主持开展进度例会及专题协调会进行进度汇报，及时调整进度偏差，把控现场各环节闭环工作，强势推行不同专业工作面的移交，确保进度目标实现。
n  报批报建：统筹、梳理开发报建工作重要节点，编制项目报批报建计划，并组织项目开发所需相关证件及手续的办理。
n  设计管理：依扎实的码头设计功底，优化设计方案，把控、跟进设计院图纸效果，保证设计的经济性及合理性；图纸会审和图纸交底工作，确保施工单位正确理解图纸及工艺要求，严格按图纸进行施工，减少返工情况发生，实现降本增效。
n  对外协调：加强外部沟通，攻克政府关系，与主管政府部门进行直接高效的日常维护及工作沟通，及时拿到相关证件，在分项验收、质量监察和工程竣工备案过程中均起到了重大作用。
n  招标管理：编制工程量清单和招标文件，组织编制招标采购计划，提出相关技术要求，根据风控部门审核意见把控招标风险，并组织邀请招标工作，参与供应商的考察，严格监督供应商按合同进行履约。
n  现场管理：与施工方明确码头、海上作业等各项工艺标准和技术要求，审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案，并根据项目实际情况提出专业意见。
n  质安管理：根据国家相关规范和具体合同条款，定期组织现场质安检查和隐蔽工程验收，及时消除现场安全事故隐患，灵活处理施工现场的突发事件，所管项目项目无一重大事故发生，同时项目质量达标。
n  成本管理：根据工程性质采取总价包干、单价合同等不同发包形式，有效运用合同条款进行工作界面划分，以实际数据审核现场签证和变更，亲自把关确认现场工程量和进度款，确保成本目标的最大化实现。
n  团队管理：通过目标管理带领现场工程、技术等10人小团队按照既定目标共同推进项目，及时协调内部工作强度，确保部门工作效率及质量。
有意者请给我投递简历。