工程项目管理：
1. 项目规划：
组织项目正式施工前现场勘查、图纸深化、参加项目设计、商务交底会、策划会，明确钢结构项目技术规格要求、成本计划、主持制定项目总体规划和施工生产计划，管控阶段目标，对成本、质量、进度、安全、文明施工等各项指标负责。
2. 施工管理：
编制项目施工组织设计，审核各专业深化设计、施工现场平面布置图，协调青岛卡文迪轨道交通工程有限公司内部各部门沟通和资源调配，对外沟通建设、监理、造价咨询、设计，把控现场施工关键节点，处理项目过程中的分歧与突发状况，协调各专业的交叉作业，保证均衡施工和生产计划的逐步落实。
3. 成本管理：
审核各种工作联系单、技术核定单、现场签证单和设计变更单等现场来往文件，监督预算执行和成本核算，审核分包月进度工程量、变更签证工程量、参与分包签证变更认价。向建设单位催要工程进度款并提出合理变更，办理相应变更流程手续，加快资金周转，提升利用率。
4. 材料管理：
按工程进度的“急、慢、先、后”审核材料申报表（填写相应的到货时间），配合招采部门完成重点材料的供应商筛选与资质认证，部署提前订货、材料进场，保证材料质量和施工连续性。沟通与督促采购供应链部门，尽快设备材料采购进度，缩短设备的到场周，从而保证项目按既定时间节点计划完工。策划制定到场材料设备的搬运、周转、保管的制度及相应计划，减少材料的浪费与损耗。
5. 项目验收：
主持督促钢结构专业工程和进度验收，监督钢结构工程质量、进度，合约履行及完成情况。把控项目竣工前第三方检测、各系统调测、各专业的自检，办理竣工验收整体项目的移交手续。
6. 对外关系：
积极与维护政府单位（税务、电力、环保、节能等部门）、业务方、分包方、公司内部各部门的良好关系，及时反馈各项信息，助力项目正常运作。
7. 团队管理：
全面负责钢结构工程的团队管控，及时指导各节点工作重点、难点、易出现的问题及错误，及时与团队成员沟通，安抚引到其思想积极向上，参与制定相应的考核标准，合理部署管理人员的日常工作。
有意者请给我投递简历。