有钢结构企业制造部管理车间管理经验，同时管理机械制造和生产制造，设备部门，推行产能平衡管理，分段管理，钢结构产量目标化管理。
在管理期间整理生产流程，从车间纪律，员工行为，异常处理，产品防护，人员绩效，6S管理培训，QCC改善活动等方面提升生产，设备，人员管理能力，满足四川圣鼎耀辉建筑工程有限公司产量增长的需求。
主导生产部门制造成本核算，包含不同钢结构产品的标准人力配置，设备配置，能源能耗监控，工时定量（计件），全面落实规范操作（SOP），设备自动化改造等措施，达成四川圣鼎耀辉建筑工程有限公司的制造成本降低。
有意者请给我投递简历。