品质主管
主要负责沧东兴浦钢结构质量部的工作流程建设；业务流程与作业标准化建设；供应商质量管理；驻外质量团队管理：ISO质量环境体系维护、产品检测与认证：客诉处理（PDCA）：供应链作业核查：IT信息化建设（供应链SAP OA）：其他工作（廉政建设、品牌推广、员工培训）。
具体工作内容：
一、标准化建设：
（1）产品配置与工艺标准化：建立产品选型表、推动产品配置结构工艺标准化，提高产品标准化水平。
（2）产品检测验收标准建设：各主力产品制定不同等级验收标准并推动使用。
（3）售后体系标准化建设：产品包装、装卸、运输、仓储、安装使用维护标准建立并推动使用。 
（4）表格表单标准化：对各业务端口表格表单（PI 、PO、检验监装等）进行优化、标准化并IT上线推广应用。
二、流程建设
  梳理建立并优化各业务流程（如下单改单、验货监装、新品新工艺开发、拼柜、异常出货等），并建立关联操作指引SOP（各产品验货、监装、采购订单操作SOP等）及推动IT作业上线。
三、供应商管理
1、供应商准入审核与重要供应商年度现场审核。
2、推动各部供应商季度年度绩效评估与年度分级。
3、帮扶主力供应商进行质量、交期提升与改善。
4、监督核查各部供应商开发计划执行。
四、驻外质量团队管理
负责四部驻外质量团队管理，优化与提高作业效率，培养骨干质量员工。
（1）质量团队作业体系建立与优化：检验、监装、验厂、第三方客户验厂验货年审、风险反馈、市场信息收集等。
（2）核心员工培养：a、任职资格体系建设与推动执行（选育用留）。b.培训教材制定并展开各形式培训。c、月度作业核查与月度年度绩效评估。
五、检测认证第三方客户验厂审核。
1、认证：ISO9001 14001内审外审 市长质量奖申报：产品体系认证（CARB、floorscore、CE、AAMA、UL WH-UK防火等）
2、检测：与第三方协作，制定样品方案，推动各项产品测试通过（如防火、甲醛、三性等）。
3、验厂：负责各主力产品认证体系年审、大客户验厂（Honeywell）工作。
六、客诉管理
   指导各部进行客诉调查、原因分析、解决预防措施提出与执行（PDCA）:客诉制度流程建立与优化并IT上线：客诉季度年度统计分析与培训。
七、IT信息化建设
推动系统作业（SAP\OA），如下单作业、质检作业、客诉管理、标准资料库建立、绩效考核等。
有意者请给我投递简历。