1、先从仓库5S入手，带领下属员工整理物料，贴斑马线，划分物料区域和库位标识，使物料便于存取。
2、责任心强，所管辖货物区域材料不能出现混乱，账实不符的情况。加强自己对山东宏骏钢结构有限公司物料的熟悉程度。
3、在原材料结构件及包装各区域发货基本稳定，基本熟悉钢结构材料。熟悉物料卡的查询和账务的异常处理，做好山东宏骏钢结构有限公司仓库大盘点。
4、带领成品库员工用路标漆把粗糙地面库位和通道进行划线标识；按年份就成品呆滞料细分，是库区更加直观。加强了5S的要求和管理。
5、与仓管员一起进行仓库的整理，熟悉了整个仓库的所有材料及产品，从中熟悉了整个收发货的流程和技巧。同时也培养了几名多能工，目的在个别员工请假或离职，无人顶岗，影响工作的顺利开展。
6、着手于原材料结构件及包装库的年终盘点工作，整理材料、查询账物卡，处理单据异常，进行了各库区的实物大盘点，通过逐一的盘查差异原因。盘点准确率达到99.5％。
7、每天坚持抓山东宏骏钢结构有限公司仓储部门的工作纪律、工作效率、5S的管理、账实卡的抽查以及对员工定期的知识技能培训，加强员工对工作的责任心。
8、加强各部门与仓库相关的沟通与协调，发货准确率达到100％。
9、加强部门成本控制和运输成本的控制，参与物流公司的评审工作，做到货物及时送达，让客户满意。
有意者请给我投递简历。