1、库存管理
　 （1）加强迈特绿建收发货的准确性。做到见单子收发货，不允许口头、打电话、打借条发货，工地退料要查明原因、单号、材料的损坏层度，方可做入库。
　 （2）将车间板材/型钢按类别规格分类堆放，把各类板材和型钢打包好叠放于货场外面，以便于码放加高、盘点数据，板材在车间的存放，以及翻新和装卸工作。
　 （3）由于货场场地有限，冬季拆回的材料增多，做好钢构物料的选别、堆码，加高。保持足够翻新操作场地和通道畅通。
　 （4）加强了翻新质量的管理，避免了不合格产品发生，现场监督工人翻新，发现翻新质量问题及时处理。
　 （5）不定期对物料进行盘点，使账实相符。如发现有差异时，及时查明原因并纠正过来。
2、成本控制
　　迈特绿建设立一个外围基地，目的就是从节约成本出发。
　 （1）运输成本的控制，要求我们的车辆配载空间最大化，即是单车的配载能力，百公里运费的控制。特别关注车辆配送到达目的地的及时性，以及目的地装卸车延误的特殊处理，尽可能的降低延误产生的费用。
    （2）拿到进场通知单，我们先根据房子的规格、材料的尺寸以及外在的因素（路途中是否有限高与路况等）。
    （3）人工成本控制，平均人工每平方米的装卸车费用和翻新费用。
有意者请给我投递简历。