带领绿建钢结构生产团队有效快速的，达成绿建金属结构科技公司近期战略目标和质量方针。对下级进行绩效考核，培养提拔与期共同成长。
对一般钢结构产品一次交检不合格率要求小于1％。组织下级和员工定期运用QC方法进行改善，不断提升质量目标。审核改善成果并提出激励方案。
控制钢结构生产各项费用。各种工具、刀具、等辅助用品，建立个人、班组、车间台帐。分析费用使用原因，组织下级和员工制作工装夹具，确保安全，降低成本，提高效率。
按期完成各项钢结构生产任务。根据广东绿建金属结构科技有限公司的项目策划，给下级和员工制定月度、周、日计划，检查完成情况并进行奖罚考核。定期组织各部门召开周例会，异常情况举行日调度会，协调沟通并决策。
要求下级和员工达到5S标准和安全生产。建立建全5S标准，组织下级定期检查现场进行考核，通报各车间、班组评比结果。
对下级定期进行培训和学习，组织健康有意义的活动。绩效面谈时因人给予不同的鼓励。审核、审批下级组织的各项培训和活动。
定期向上级进行钢结构生产工作汇报。及时与各部门沟通协调，有效完成广东绿建金属结构科技有限公司各项指标。
有意者请给我投递简历。