铭腾重钢属于建厂投产初期，各种管理流程需要相应配套，做好钢结构生产转化。制定相应钢结构生产管理流程以及表格，使各部门管理可控，明确每个部门以及个人的责任。车间方面进行了小组细分，方便了统计各部门生产量，以及相应调整生产产品对应的工资单价。通过管理和绩效分配，提升钢结构生产技工的效率和积极性。一定要把生产工作进行小组细分，以提高了工作积极性以及工作效率。审查过往计件工资以前不合理的地方逐渐调整到合理水平，整体平衡钢结构车间工人工资收入，提高岗位稳定性。
有意者请给我投递简历。