前期，主要负责钢结构项目当地建材市场调研、接洽劳务与分包商，再根据EPC合同规定，参与和业主指定的设计院、指定分包商进行沟通、洽谈。组织现场临设办公区建设的招投标工作，开始钢结构项目的前期建设和商务策划。编制目标成本的专业分解，将工程责任成本分摊到各科室，过程中进行成本分析，反馈和动态调整。同时，搜集和积累项目成本相关数据，不断寻找物美价廉供货商、分包商，以降低工程成本。组织项目招投标工作，从钢结构市场上甄选合格分包商，经过商谈、分包考察、竞标一系列工作程序，确定最终分包商。项目过程中，编制项目资金使用计划，以业主每月进度款数额为依据，控制对分包工程款的拨付，保证资金的合理利用及项目顺利进行，防范因资金问题而致工程延期的风险，进而防止钢结构项目成本的增加。项目建设周期长，项目建材市场不稳定，成本控制风险大，因此物资部门积极配合沟通，时刻了解建材价格，保持与材料供应商联系，提前防范建材上涨风险。
有意者请给我投递简历。