作为物机部部长，现场实际钢结构生产过程中，物资及设备管理内业资料齐全，现场物资码放整齐，设备保养状态完好，各项物资、设备标识齐全完整。按照精细化的管理要求，积极响应南阳恒达杭萧建筑科技有限公司的制度，逐条落实，严格执行月核算、季分析制度，分析原因，总结经验，参与改进钢结构制造工艺，制定成本控制措施，并且根据精细化管理文件的要求，全面梳理相关制度文件，让精细化管理真正落到实处；同时，加强物资管理系统的学习研究，深入了解南阳恒达杭萧建筑科技有限公司的生产工作流程，实现由前台管理转后台管控的管理目标，积极推进物资部门的精细化管理进程，对控制南阳恒达杭萧建筑科技有限公司的生产成本达成一定的效果。
有意者请给我投递简历。