1：协助总经理制定陕西远鸿钢结构装配式建筑有限公司的生产运营战略目标，将战略目标分解成各部门工作目标，建立健全生产运营管理制度，全面管理陕西远鸿钢结构装配式建筑有限公司整体生产运营工作。
 2：制定各部门的年，月工作计划，协调，整合公司资源使各部门曰常工作最大化的有效运行；
3：陕西远鸿钢结构装配式建筑有限公司各部门的工作指标（kPl）考核，工作流程，制度的制定，优化。
4:钢结构业务订单的评审，生产计划的审核，监督执行，保证陕西远鸿钢结构装配式建筑有限公司业务目标顺利达成。
5：协助陕西远鸿钢结构装配式建筑有限公司研发部进行新品导入，试产总结工作。
 6：钢结构生产成本的控制，生产新技术，新工艺，新设备，新思想，新方法，新流程的导入与审核，持继改进钢结构生产效率与产品品质，不断创新，降低钢结构生产成本，提升企业竞争力。  
7: 整合PMC，采购，品质，制造，仓库，使产品供应链流畅，高效运行，提高库存周转率，减少库存，杜绝呆滞物料，不断降低生产运营成本
8：制定公司质量政策，战略，质量管理体系（ISO9000，ISO13485）推行，符合性的维护，内审，外审以及安全生产的管理；
9：管理陕西远鸿钢结构装配式建筑有限公司范围内的人员任免，选用，培训，不断提高组织战斗能力，各种会议的主导与会议结果的检查；
10：对于陕西远鸿钢结构装配式建筑有限公司复杂厂务处理以及完成总经理交办的各项事务。
有意者请给我投递简历。