1、确保生产管理部各工段有效执行公司年度、季度、月度生产计划，确保各项目配套生产，并确保各工段按工时定额把生产计划落实到每个岗位每天的工作计划，并每天完成生产计划：

2、每月28日前依据履约管理部月度生产计划编制生产管理部月度生产计划，分解至工段。每周六前根据履约管理部生产计划组织一次生产例会：

3、生产计划布置和当周生产结果检查以及生产前的各种原辅材料、图纸、工艺文件的到位检查。布置到各工段的生产计划需注明每个零部件每吨或每米焊缝的工时定额，并由工段长落实到每个工序、每个岗位、每天完成时间。

4、按各岗位员工的工资等级计算出价格后布置给各工序员工），并按TOC小批量快速流转生产，对每天未做到上述要求的工段长约谈沟通，限期整改，并落实相关考核。确保准交率90％以上。

5、每日组织生产履约例会，检查各工段工序生产计划的完成结果，确保日生产计划的完成。对未完成的生产计划提出补救措施并落实。

6、每天现场检查各工段生产进度及工序计划执行结果的真实性，针对生产进度异常的计划节点第一时间进行资源（人员、设备、材料、工装等）调度，消除异常，确保每个工段日计划符合要求，每天要有检查记录，并将检查结果每日在部门履约生产例会公布，按公司制度和公司行为规范进行考核。 确保各工段长日巡查（计划、安全、质量、设备、6S），并以看板管理形式体现日巡结果，并按公司制度和公司行为规范进行考核，工段不能自行解决的异常情况及时反馈给计划专员和部门经理，对不按上述要求执行的工段长，按公司制度和公司行为规范进行考核。利用TOC的管理模式，不断降低生产周期，在制品从下料到完工入库的生产周期目标：15天以内。每15天查看一次工段长提交的生产周期分析报表，对异常组织纠偏，对可以降低生产周期的构件提出新的生产计划编排周期，并落实执行。确保产成品周转天数：国内订单7天以内；国外订单20天以内（可剔除公司批准提前生产和非制造原因的产量）。要求成品工段长每15天提交一次分析，对异常组织纠偏，可以缩短要尽可能缩短周转天数。督导合理生产计划的执行，督导技术部部编制每个项目合理高效的制作工艺。

7、项目启动之前实施工艺技术交底培训，制造部严格执行，督促工艺IE人员分析每个工序的作业动作，减少无效劳动，确保人均生产效率达12吨/人/月以上。确保车间主材利用率达到97％以上，确定余料控制目标，组织每周余料数据分析及每月10日前对上月材料利用率异常进行分析，并有分析报告，对存在的管理问题组织纠偏，并严格按材料利用率控制制度执行及考核；

8、单位辅材消耗控制在公司设定目标内，要求工段每天利用休息时间段进行对电、气开阀巡查，及每周组织部门成本现场检查，对现场存在问题及时予以纠正或整改，严格按成本八大控制制度执行及考核。每月10日前对各类辅材成本异常（超定额）进行分析，并对存在的管理问题予以纠正，及时出具详细分析报告（含措施呈现）。

任职要求：

1、学历及专业背景要求（含资格证书要求）

管理及钢结构建筑相关专业大学专科及以上学历。

2 经验要求

5年以上大型企业行政、生产管理工作经验。

3 其他工作技能要求

a）业务技能及专业知识：

•熟悉生产领域法律法规及地方性政策；


•具有扎实现代企业制造生产管理、产能分析、计划调配、生产工艺、大型项目管理等专业知识；


•具备钢结构相关普及知识。

b）职业素质：具备较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题周到、细致。

c）其他能力：出色的团队管理能力，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力。

d）语言及计算机要求：具备一定的英语沟通交流能力；熟练掌握OFFICE办公软件及相关财务软件。


•4组织有助于提升工作业绩的培训

a）生产管理知识培训；

b）钢结构住宅和房地产专业知识培训


•工作地点：东津新区会展南路与中环线交汇处


•五险一金、年底双薪、交通补助、通讯补助、带薪年假、购房补贴、定期年假
有意者请给我投递简历。