装配式建筑EPC施工总承包项目的组织架构及日常招标、专业分包、成本控制及结算工作：
1、招投标管理：编制招标文件，进行商务标评比，依据招标文件确定合格中标候选人。
2、合同洽谈：起草各类合同文件报上级领导审批，洽谈商务合约。
3、投资概算：可研阶段投资概算测定及编制。
4、成本测算：测定目标成本，做为施工成本管控；编制工程动态成本报表，项目成本监控。
5、负责各总包及专业分包工程中期进度款审批，并根据投标文件找出EPC施工总承包控制要点；
6、数据维护：建立数据库，定期进行人工费、材料价格的采集、更新。
7、结算审核：对各分包送审结算进行审核，对外结算编制
8、联系单签证：对日常经济签证进行审核。
9、资金管理：根据各项目施工进度，编制各项目资金计划进行资金管理，以平衡各项目收支平衡。
10、日常团队建设：拟定结算部制度流程、制定部门计划及年度预算、员工培养。
11、培训：定期组织部门内部培训，提高工作效率；参加外部专业培训，及时了解行业动态、法规、规范。
有意者请给我投递简历。