1.品质人员管理，业务分配。
2.钢结构品质良率目标制定，持续改善推动。
3.钢结构质量体系文件完善。
4.周期内部审核开展。
5.材料管理，供货单位评审。
6.钢结构不良品处理。
7.中山元弘工程有限公司生产过程质量主导，关于钢结构制造问题点总结。
8.其它部门关联工作，品质内部调整。
9.善于使用QC7大手法，五大工具，和6西格玛管理分析工具的使用，解决实际钢结构生产制成中的问题。
10.熟悉钢结构组装车间的品质管理
有意者请给我投递简历。