（1） 根据上海津京钢结构工程有限公司的订单量进行产能规划，
（2）根据津钢结构厂的产能评估生产所需要设备的数量，使得设备利用率最大化； 
（3）对钢结构生产线进行合理布局规划，确保生产能够有序高效的运行；
（4）管理生产部日常：制作产品标准作业指导书，制作钢结构生产流程图，标准作业时间，规定时间，指导产线各技工班组作业；
（5）分析上海津京钢结构工程有限公司的生产制约因素，调整优化钢结构生产流程；
（6）针对钢结构生产提出改善对策，提高生产率；
（7）组织并开展精益生产活动和项目，改善上海津京钢结构工程有限公司的整体生产流程、生产环境、降低七大浪费；
（8）建立钢结构产品标准制造成本，给产品报价提供依据；
（9）计算钢结构生产制造成本，分析成本结构，严格控制成本； 
（10）计算各班组产值，审核每个班组的生产效率；
（11）做上海津京钢结构工程有限公司的生产部门人力规划。
有意者请给我投递简历。