以钢结构生产的管理协调工作，以车间内生产为主。
对于钢结构生产计划的安排，钢结构制作的问题，生产任务的细化，工艺指定与执行，钢结构生产后勤工作的管理，对钢结构生产工艺的普及，车间人员的管理、钢结构生产团队的稳定、钢结构车间生产人员的补充计划。：
对于钢结构生产的质量、安全、成本，通过不断改善完善达到“零进入”的要求，确定钢结构生产危险受限作业及4大安全模式，通过严格要求、培训、宣传、引导灌输安全第一的意识，达到零事故，高质量的目的。
有意者请给我投递简历。