长期从事建筑与钢结构行业，拥一级房屋建造师资质。作为国创建设工程有限公司的工程项目经理，主要主持项目全程全局建设与管理。
质量管理： 
1、 对进场钢结构材料质量进行严格检测，不合格材料坚决退场。
2、 对不符合钢结构安装规范通知限期整改，不整改或整改不到位的进行处罚。
3、 对不通知工程部进行隐蔽工程验收的不予结算施工费。
进度管理：
1、 根据钢结构工程进度和甲方要求制定施工进度计划表。
2、 对不按进度计划执行造成恶劣影响的进行处罚。
成本控制：
1、 无书面变更指令不得增减工程量。
2、 抓住合同约定的施工界面，找出尽可能签证工程量的依据找甲方做追加签证。
施工队管理：
引入竞争机制，实行末位淘汰制，对钢结构施工队所做的每个工程的配合度、安全、质量及客户满意度进行综合考评定级，相应等级与阶梯式发包利润率直接挂钩。
有意者请给我投递简历。