战略规划：统领掌握河北冀鑫杭萧钢构股份有限公司战略全局，把握重点和动态，根据年度发展规划，拟订组织战略规划及年度预算计划，代表公司出席重大外事或重要活动，对河北冀鑫杭萧钢构股份有限公司重大管理决策、重要经营活动进行评估及决策，提供经营决策参考意见。
经营管理：根据河北冀鑫杭萧钢构股份有限公司总体战略目标，组织制定并实施财务预算方案，提出河北冀鑫杭萧钢构股份有限公司年度业务规划、经营方针和经营形式，监督责任目标和年度经营计划达成。
架构调整：组织河北冀鑫杭萧钢构股份有限公司的企业总体发展规划与设计，规范企业内部管理制度，调整企业组织架构与优化内部生产流程，合理分配利用河北冀鑫杭萧钢构股份有限公司的企业资源，衔接与协调各部门业务沟通等。
运营管理：全面管理生产部、品质部、PMC部、人事行政管理部、体系部 采购部，PIE科部等部门日常营运，统筹并主持公司各部门日常活动批准实施、持续监管与督导评估，确保公司各项业务平稳高效运行，实现公司年度经营管理目标和发展目标。
供应链管理：结合河北冀鑫杭萧钢构股份有限公司的经营战略、部署研发、生产、采购、仓储、物流协等供应链业务，规划各部门业务架构，协调供应链各部门有序配合，协调各钢结构专业部门及各工序间工作关系，主导完成绩效量化与执行监控量化政策，保证钢结构生产均衡运转，提高企业生产效益。
财务管控：组织实施财务预算方案，严控预算使用计划，执行财务决策，控制经营成本，分析每月财务报表，定期汇报财务状况，使财务部高效运作，以对河北冀鑫杭萧钢构股份有限公司业务做良好支撑。
人资建设：主持河北冀鑫杭萧钢构股份有限公司基本团队建设，拟订岗位责任制及薪酬体系，制定各岗位培训计划，阶段选拔人才及培养人才梯队，分析人事劳资及人员异动原因，塑造企业文化，加强团队凝聚力。
库存管理：优化采购库存，通过库存盘点、现有仓储合理化规划布局、呆滞品处理、回收件处理等方式。
有意者请给我投递简历。