战略规划：根据福鑫重型钢结构公司生产目标，制定福鑫重型钢结构生产规划、年度生产计划，组织各部门完成所辖业务的目标分解及计划制定，指导和督促钢结构生产计划的有效执行，对公司重大管理决策、重要经营活动进行评估及审定，提供运营决策参考意见。
体系搭建：统筹财务部、采购、营销、技术部、生产部、品质部、行政办公室等，健全福鑫重型钢结构生产管理体系及各部门规章制度，推动制度、体系、流程可执行性，针对性管理福鑫重型钢结构生产、品质及采购、物料供应等部门，梳理并规范各部业务流程及标准，持续推进贯彻执行结果。
运营管理：统筹制定福鑫重型钢结构生产规划和经营计划，部署供应链各部门协调配合，协调钢结构生产部门及各工序间工作关系，优化工序，保证产品生产均衡运转，提高企业生产效益。其
统筹资源：根据年度钢结构生产项目计划进度，提供更客观项目资源协助，通过有效组织协调资源，保障客户钢结构订单生产产品品质、交期、满意度的综合提升，促进跟福鑫重型钢结构生产部门高效运作，提升福鑫重型钢结构市场生产竞争力。
有意者请给我投递简历。