以钢结构项目的具体生产工作为重点，规划福建联杰钢结构实业有限公司的生产工作，核对钢结构图纸的准确性，从钢结构加工质量控制，耗材管理，成本控制，问题分析与控制，工具工装日常管理，钢结构车间人员分配，现场6s管理，工装设备的点检与维护计划，进度计划，车间各班组的培训计划，制作工艺流程卡。负责分析福建联杰钢结构实业有限公司生产中产生的问题根源与解决方案，为福建联杰钢结构实业有限公司节省成本的同时大大的提高钢结构生产效率。
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