1、钢结构制造部门建设：负责部门内人员选拔、任用、培训及管理。
2、内部管理优化：不断完善丽水龙都杭萧钢构有限公司的生产计划、物料控制、外协管理等相关作业制度与流程，提高本部整体管理水平。
3、现场5S: 组织开展责任范围内5S管理，确保现场干净整洁；.
4、钢结构物料计划制定：根据生产计划、物料库存数量及BOM合理安排生产与物料计划，确保丽水龙都杭萧钢构有限公司各生产车间高效、足量生产并满足客户需求；
5、生产物料跟催： 依照钢结构物料需求计划，及时跟进供应商物料供给情况，确保准时生产；
6、供应商选定：询价、报价、现场走访、确定合格供应商并提相应资料供经现确认。
7、品质跟进：跟进钢结构生产部门出现一切外发物料异常，协调工程、品质、及相关部门对相应的供应商进行辅导及异常处理。
8、生产协调：当实际生产、物料与计划发生偏差时，及时组织召开生产协调会，协调处理钢结构制作中相关问题，确保交期；
9、物料协调：当A供应商供应商达不到生产划时，发即时调整A供应商物料供应计划，调B供应商或调回本公司生产。
10、供应商评估：所有人供应商品质、交期、价格、服务实行一年一评审，不合格就太淘汰，必须培养丽水龙都杭萧钢构有限公司几家合作伙伴供应商。
11、外协管理：对外协钢结构厂不定期走访调查，对现有流程制度不断完善。同时对外协厂生产的产品是否按丽水龙都杭萧钢构有限公司要求生产进行抽查。
有意者请给我投递简历。