1.组织订单评审：组织进行钢结构订单评审，评定生产交期，以便合理安排生产计划；
2.编制钢结构生产计划：根据订单数量、标准工艺工时及现场人员、设备状况合理编制生产计划确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求；
3.编制物料计划：根据生产计划、物料库存数量及BOM合理安排生产与物料计划，确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求；
4.合理控制库存物料：编制钢结构生产计划与物料计划的同时，将库存数量降低到最低数量，从而提高库存周转率。
5.生产计划跟催：依照巢湖市力天钢结构有限公司的生产计划，监控、跟进各生产单位的生产计划执行情况，确保交期；
6.生产物料跟催： 依照钢结构物料需求计划，及时跟进仓储组、采购部物料供给情况，确保准时生产；
7.生产协调：当实际钢结构生产、物料与计划发生偏差时，及时组织召开生产协调会，协调处理相关问题，确保交期；
8.确保帐物卡的准确：依照仓库相关管理制度及作业表单，及时收发货并作帐，确保帐物卡的准确。
9.收货作业：根据钢结构采购订单、供应商送货单等准时、准确进行收货作业，并作好相关单据、数据整理与记录。
10.发货或退货作业：依照巢湖市力天钢结构有限公司的生产计划及套料单（领料单）或退货单等准时、准确备料发货或退货作业，并作好相关单据、数据整理与记录。
11.物料的防护：按照产品防护管理规定，确保产品在搬运、储存、运输时的防护。
12.现场5S: 组织开展责任范围内5S管理，确保现场干净整洁；
13.内部管理优化：不断完善巢湖市力天钢结构有限公司的生产计划、物料控制、仓库管理等相关作业制度与流程，提高本部整体管理水平。
14.部门建设：负责巢湖市力天钢结构有限公司的生产部门内人员选拔、任用、培训及绩效管理。
有意者请给我投递简历。