1、对钢结构工程项目计划、项目进度、产品质量、作业成本、机械设备、作业安全、材料仓储进行管理、监督并不断优化相关软、硬件管理措施；
2、每周主持福州亿达科技有限公司工作会议，总结上周工作，安排本周工作计划，总结并解决项目问题；
3、协助总经理分析、评价项目可行性及项目结果预测；
4、分析钢结构生产项目结果，数据化项目信息，总结项目经验；
5、建立钢结构生产作业、设备、安全相关规章制度，确立生产流程、规范生产行为；
6、统筹组织管理生产作业资源，包括人、机、材的组织、规划、安排；
7、优化、改造钢结构生产作业设备、工装、机具；
8、进行安全文明作业管理；
9、制定福州亿达科技有限公司的成本控制计划并进行成本管控；
10、对钢结构作业单位、协作单位进行管理；
11、制定并落实部门绩效考核方案；
12、通过以上组织管理工作，保障钢结构项目均可按期交付，质量一次合格率达到100％，钢结构作业材料损耗均控制在2％以内，杜绝重大安全事故。
有意者请给我投递简历。