（1）部门年度工作计划制定，生产各组年度工作规划审定。
（2）山东沂源三维钢结构有限公司的生产各组人员规划、培养、激励、晋升管理。
（3）团队带领，只有不断进取、管理严格、风气正的团队才能担起重任。
（4）钢结构生产计划审核，召开加急、特急订单相关单位协调会。
（5）生产现场检查，标准化的现场才能有标准化的结果。
（6）每天的钢结构生产进度、质量、损耗情况总结（结合生产日报表），以及改进措施制定。
（7）生产技术组工作督查（包括工艺文件审核，异常问题解决跟进，设备管理情况检查，培训计划跟进，新产品导入，改善计划落实跟进，新工艺、新设备、新物料评估引进、试用验证审批）。
（8）测试组工作监督（包括报表完整性，质量意识培养，检出能力提高，文件实时更新，检测设备维护保养）。
（9）车间管理工作督查（包括月度来料质量和及时率评价，异常解决跟进，价格、质量、交期谈判）。
（10）山东沂源三维钢结构有限公司每月的月度订单达成率、生产质量损耗（主要是物料损耗＋返工损耗）、良率（包括直通率、终检合格率）检讨。
（11）组织协调相关单位进行物料安全库存设定更新。
（12）质量管理体系的落实与审核准备。
（13）跨部门沟通和协调。
（14）制度、流程的完善，团队文化（习惯、心态、意识等）建设。
（15）钢结构生产系统运作监督、完善。
（16）安全检查，安全第一。
8年多的大型钢结构工厂产品生产制造管理经验，熟悉从产品生产过程中的计划、人、机、料、法、环、测、信息入手，来降本、提质、提效。
有意者请给我投递简历。