项目生产经理；前期筹备阶段工作为：
1：工程量复核，材料总计划，按幕墙类型含量分析；现场直接工程费初步测定；2：编制劳务招标清单，参与劳务招标；3：组织钢结构和围护系统图纸会审工作，对施工节点是否合理性研究；材料规格选用是否合理研究；4：与金属结构设计师深入沟通图纸，制定施工方案，施工顺序及其配套进度计划，劳动力计划，并论证合理性；5：制定技术措施，脚手架施工方案等的论证，现场保障水电路通，组织劳务进场；
施工阶段工作为：
1：对项目副总：汇报现场施工进度安排，劳动力计划，材料进场是否需项目经理协调；2：对工长：审核每周施工安排，进度，材料，人员安排是否合理；督促施工任务的完成；3：对设计：制定合理的下料计划，根据施工进度和材料到货周期，基层材料应全由工长下料，生产经理负责审核料单；4：对材料员：了解最新钢结构和围护材料加工情况，到货情况；共同控制材料损耗，节约项目成本；5：对商务：整理现场合同外签证部分，做出现场施工确认单；6：质量安全总控：每周组织质量安全巡查，对每周发现的质量安全问题及时指出整改；
有意者请给我投递简历。