生产经理
1、根据金属材料车间现状制定改善达成计划，并分解成月达成计划，周达成目标； 
2、制作金属围护材料现场改善培训资料，对钢结构生产管理与工程技术人员进行改善的引导与训练；
3、与车间主任确定目标完成的有效性、实施方法，并予以跟进、组织、实施。
金属围护材料生产车间为多工序的生产线，主要管理方面包括在减少制品积压、生产作业顺畅不停滞、现场生产环境整齐、机器维护反应块、现场管理人员按照正规的方法管理现场。导入IE基本手法，通过现场目视管理及生产布局重组，工序间流转器具改善、工装改善，形成拉引生产。现场改善培训，钢结构和围护材料生产达成目视化的6S现场、形成拉引的生产模式。机器设备实施TPM维护，生产秩序改观。
有意者请给我投递简历。