1. 实施精益生产意识培训，推行精益生产模式；
2. 建立现场改善项目组，进行VSM价值流分析，改善生产流、提升品质、降低成本；
3. 在生产现场实施目视管理（VM），引入防错（Poka-Yoke）、消除浪费（muda）、拉引生产（pull sys）、一只流（one piece flow）等现场生产技术，不断提升江苏云筑建工股份有限公司的生产力；
4. 规划钢结构与PC材料生产现场的改善方向并制定计划，实施、检讨并持续改善；
5. 计划实施JIT均衡化生产；
6.组织开展钢结构和PC材料生产改善活动与检讨例会；
7. 建立TPM维护职能，将生产、质量、工艺等职能有效联动，预防、分析、解决钢结构和PC材料生产中问题。
有意者请给我投递简历。