1、建立山西九拓钢结构工程有限公司生产体系组织机构。 
2、建立钢结构生产体系各工序的操作规程、工作流程
3、建立钢结构生产系统薪酬体系方案。
4、设定山西九拓钢结构工程有限公司各生产各部门考核方案。主要从任务完成率、质量合格率、现场保证率、安全达标率及成本控制率（主要指物耗、电耗、气耗等）等方面进行考核。
5、 完善安全钢结构生产管理体系，编制安全预案，确定安全生产危险点危险源，进行三级安生产培训。
6、管理山西九拓钢结构工程有限公司销售，管理公司销售政策，销售薪酬体系，销售考核方案；
7、管理各销售区域；
8、负责各类钢结构工程的定价及价格调整，审核销售合同；，处理应收账款、呆滞账款。
9、市场调研分析，主要竞争对手状况，制定攻克重要客户和钢结构项目的策略；
10、主持公司每月的经营管理会。
有意者请给我投递简历。