1.月初根据跟单员对钢结构项目和客户的预测需求做客户需求预测与产能符合分析，及时找出河北中冶润丰建设股份有限公司的生产瓶颈调整生产能力，如果需求超出生产能力不多，则安排加班弥补。如果超出太多则安排外协，并负责外协订单的发出。催促外协钢结构生产，交货。
2.根据河北中冶润丰金属结构有限公司的现场生产情况 库存情况制定月生产计划，月物料需求计划并分解成周计划
2.河北中冶润丰金属结构有限公司是功能型布局，计件工资。计划文员负责产品跟单和工票的开具，台账的录入，生产计划经理负责监度。
3.市场需求在变，及时调整钢结构生产计划，以及完成紧急订单。
4.日常排产，将钢结构生产任务下给生产经理
5.每日召开生产日清会（包括生产经理，质量经理）完成每日的入库和发货计划，并解决河北中冶润丰金属结构有限公司日常 生产中遇到的问题。
6.每天将生产完成情况报告给总经理，并发送各个部门。
7.每周河北中冶润丰金属结构有限公司例会资料的准备（上周生产计划完成情况  本周生产计划 本周调料计划 周工作总结）
8.日常6S检查
有意者请给我投递简历。