1、生产车间现场管理：根据钢结构订单需求协调各玉溪市宇城钢结构有限公司产线人员配置、特殊岗位人员技能管理与培训、岗位能力分析及人力配置管理等；主导钢结构设备组对生产装备进行日常与周期性维护；组织资产部门对产线生产资料进行配给、采购与进料；钢板质量控制管理；督促安全生产等。
    2、生产计划管理（根据工地装备进度制定执行钢结构生产计划）：制成适应钢结构车间生产计划；周期性总结生产、发货些列问题并协调处理；不定期组织召开生产计划会议，审核、平衡玉溪市宇城钢结构有限公司销售部门所承接的订单，并将其纳入生产计划，及时向各下属生产单位下达生产任务单；掌握生产进度，跟踪物料采购供应情况。
    3、业务协调：结合钢结构工地现场施工情况协调工厂内部生产与工地施工进度衔接；依据工地施工工艺，改善厂内生产工艺，解决工地施工技术问题；协调玉溪市宇城钢结构有限公司工厂所在地有关政府职能部门的公共关系。
    4、工艺改善：结合品质会议及产线日常出现的质量事故，分析并改善钢结构生产工艺（具体问题具体分析）。
    5、制度建设：组织编制钢结构和PC板生产管理的各项规章制度，并监督、检查和指导制度的执行。
有意者请给我投递简历。