1.登封新亚钢构工程有限公司生产早会的主持。
2.SOP制定及生产工艺工时优化
3.日计划、周计划、月计划拟定及实施
（根据钢结构销售订单、现有人力，机器工具、登封新亚钢构工程有限公司现有生产力）。
4.合理安排钢结构生产人力分布。 
5.生产状况达成跟催及确认结果，合理明确下达作业目标。
6.督导钢结构各线安排是否合理。 
7.掌控生产进度，急件处理对策。 
8.车间规章制度优化及完善。
9.登封新亚钢构工程有限公司基层干部培训及考核，督促一线多能工培训考核。
10.KPI制定及考核。
11.车间区域规划。 
12.对钢结构制作各产线人员，设备，材料，及环境确认是否正常。 
13.生产品质管控，报废率降低，异常处理及制定培训预防措施。 
14.巡视各产线纪律是否良好，员工着装是否达标。 
15.对生产员工进行集合教育训练 ，钢结构产线员工工艺操作作业手法培训。 
16.各报表单据审核确认。 
17.不定期稽核钢结构产线6S/纪律状况并优化要求改善。 
18.对各线今日缺失，重点，异常记录分析，对领班，组长进行讲解，宣导预防。 
19.各单据审批确认。
20.周报、月报汇总及检讨汇报改善。
有意者请给我投递简历。