1、根据生产合同，做好月度钢结构生产计划，分解钢结构生产任务并下达各生产单元。
2、调动湖南承鑫钢结构工程有限公司车间各种资源，控制在制钢结构件流转，实现均衡生产。
3、完善生产制度流程，降低钢结构生产损耗。
4、按要求组织车间开展质控点管理，为钢结构构件追溯提供依据。
5、每周组织召开生产例会，由车间主任领导与工艺、质量、设备及安环部门共同分析处理解决生产问题。
6、车间设备、工装和计量器具的点检及日常维护工作。
7、组织实施钢结构车间生产现场5s管理。对湖南承鑫钢结构工程有限公司的生产现场危险源进行分析与评价，贯彻执行安全生产操作规程。
8、编排生产技工/技术员/工艺员培训计划，组织实施并归档管理。
9、组织开展生产部门绩效考核工作。
有意者请给我投递简历。