生产经理
1、完备钢结构部门内人员组织架构及各级干部职责完善；
2、西安泽森驰钢结构工程有限公司各项生产作业规范完善并持续做好人员教育；
3、完善钢结构生产数据统计报表（停机时间、不良类别等），为以后的考核及生产指标的制定及考核打下了基础；
4、逐步改进钢结构生产线安全防护及防呆措施，确保重大工安事件零发生；
5、改善工装、周转治具，改善钢结构流水作业布局及物流周转方式，从而节约个别工件的作业人力及降低人员负荷；
6、各钢结构产品之标准工时重新定义重新并制定各计件单价，从而平衡西安泽森驰钢结构工程有限公司各作业人员工资，各工件产品产能提升；
7、协助完善钢结构品检作业方式、流程及表单；并推行制程不良生产和品管双向考核，从而提升直通率；
有意者请给我投递简历。