1、拟订黑龙江中捷彩涂板材有限公司招聘计划，满足用人部门用人需求并支持项目推进对人员进场进度，通过线上招聘工具线上线下职位推荐平台及线下熟人引见拜访，提高招聘效率，摸索出一系列较严谨的招聘流程、体系;
2、发起员工薪酬绩效的设计，制订企业与员工基本满意的平衡方案通过市场调研及个别访谈，协调沟通业务、财务、行政部门进行进行测试，达到基本符合市场行情、激励、吸引在职员工及候选人;
3、收集黑龙江中捷彩涂板材有限公司制度在运行中产生问题和意见，小组讨论、周例会提案方式分析、评估并统筹进行增、删、修定，使之最大化系统条理、程序合法有效、与时俱进。确保公司日常管理基本有序有效避免非系统风险；
4、传播黑龙江中捷彩涂板材有限公司企业文化的正能量，讲解历史沿革、创始人介绍、个人发展建议分享中让候选人、在职员工、合作伙伴感受到企业文化的务实、严谨、创新。说服、协调员工关系冲突最大化避免群体性事件及经济损失扩大。
有意者请给我投递简历。