熟悉大型化钢结构加工基地的工作。
根据天津市建工工程总承包有限公司钢结构工程分公司的情况，
建立完善的组织架构并完善管理条款、条例，制定详细的生产管理制定、考核制度、产品质量管理制度并实施，做好日计划、周计划、月计划、年度计划，并随时对计划跟踪，以达到公司的战略目标。工作做到精细化、数据化、透明化、人性化，以人为本，以目标为核心，做到降低成本，保质保量情况下提高产量。对生产一线动态及时跟踪，随时处理突发事件。能将6S管理应用到工作中。对工作有三个必须，第一：必须服从，下级必须服从上级，公共场合严禁对上级发出的工作指示进行辩论。第二：必须完成，对所下达的任务必须完成，对生产计划必须严格执行。第三：必须保质，任何时候任何情况下必须让产品的质量达标，一次交验合格率要达到指标内。从基层做到班长、质检到现在的制造部经理一职。对生产管理有一套成熟的管理模式。现主要工作是对车间人员定岗、定责，对生产任务分配、调度、量化等，对车间质量跟踪，对车间成本控制，并对整个钢结构车间加工链人员进行考核。
有意者请给我投递简历。